T.O.C. Theory of Constraints: Gestionar cuellos de botella.

Descubre el Método de Gestión de Eli Goldratt: Optimiza tu Flujo de Trabajo

Este curso es una introducción al Método de Gestión de Eli Goldratt (TOC), una metodología revolucionaria para la gestión del flujo y la optimización de organizaciones. Aprenderás a identificar y superar las limitaciones que frenan tu progreso, basándote en una nueva perspectiva sobre la gestión.

El Método TOC se caracteriza por su sencillez y su impacto significativo. Es especialmente útil para gestionar el flujo en cualquier tipo de proceso, ya sea en producción, operaciones, proyectos o logística. El curso te proporcionará los conceptos clave de TOC y la filosofía de Eli Goldratt, a través de sus obras fundamentales. No solo comprenderás los conceptos, sino que también recibirás orientación sobre qué libros de Goldratt son más adecuados para profundizar en áreas específicas.

Durante el curso, se utilizarán Procesos de Razonamiento Estructurado (T.P.), herramientas prácticas para el análisis y la resolución de problemas.

Temario:

1. Cuellos de Botella y Limitaciones: Aprende a identificar y clasificar los cuellos de botella (limitaciones) en tu organización, distinguiendo entre limitaciones físicas y políticas, internas y externas.
2. Analogía de la Cadena: Comprende la poderosa analogía de la cadena, una herramienta clave de Goldratt, y cómo optimizar el rendimiento centrándote en los elementos más críticos.
3. Proceso de Mejora Continua: Aprende los pasos para implementar un Proceso de Mejora Continua según la metodología TOC, impulsando la eficiencia en tu organización.
4. Flujo vs. Coste y Óptimo Global: Descubre el conflicto entre la optimización de costes y la optimización del flujo, y cómo los óptimos locales pueden afectar al óptimo global. Familiarízate con la Nube del Conflicto, una herramienta esencial de T.P.
5. Análisis de Escenarios con Limitaciones Políticas: Analiza un caso práctico de la industria siderúrgica, donde las limitaciones políticas generan síntomas que requieren una solución. Aprende a utilizar el Árbol de la Realidad Actual, otra herramienta de T.P.
6. Introducción a los Procesos de Razonamiento Estructurado (T.P.): Explora una variedad de instrumentos de T.P. y cómo aplicarlos en situaciones complejas de cambio o en la gestión diaria.

Cada tema incluye un vídeo explicativo y un archivo PDF con el material complementario, facilitando el repaso y la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos. Este curso te permitirá aplicar el Método TOC para mejorar la eficiencia, reducir los cuellos de botella y optimizar el flujo de trabajo en tu organización.