チームで成果をだす!現状分析から始めるマネジメントの超基本 ~マネジメントの役割・必要スキルを俯瞰して効率的な成長を実現

管理職としてチームで成果を出すために、マネジメントスキルを磨きましょう。プレイヤーから管理職への転身で苦労されている方も多いのではないでしょうか。本講座では、マネジメントはセンスではなくスキルであるという考えのもと、日々の実践を通して管理職としてのパフォーマンスを向上させるための**基本動作（姿勢・知識・行動・スキル）**を解説します。

講座内容

• Section 1: はじめに - 本コースの特長と対象者

  • 本講座の概要と、こんな方におすすめ
  • 講師自己紹介

• Section 2: 管理職としての初動

  • 管理職の役割を明確にする：チームを成功に導くリーダーシップとは
  • 管理職の基本業務：何をすべきか、どのように進めるか
  • 管理職としてまずやるべきこと：チームを活性化させるための第一歩

• Section 3: 現状分析・問題発見・課題設定

  • 自分の現在位置を確認する：自己理解の重要性
  • 【Work】マネジメント力診断：客観的な視点による自己分析
  • 現状分析：的確な自己理解を深める
  • 現状分析：メンバー・チームを深く理解する
  • 問題発見と課題設定 1：問題の本質を見抜く
  • 問題発見と課題設定 2：解決に向けた課題設定

• Section 4: 個人のマネジメント

  • 手段としてのマネジメント：個人の成長を支援する
  • 個人マネジメントの基本業務：効果的なサポート体制を構築
  • アサインメント：適切な役割分担の重要性
  • アサインメント後の関わり方：成長を促すコミュニケーション
  • 目標設定と評価：モチベーションを高める仕組み作り
  • 判断：的確な意思決定能力を養う
  • フィードバック：成長を促す建設的なフィードバックの与え方
  • 動機づけ：チーム全体のモチベーション向上
  • ヘルスケア：従業員の心身の健康をサポート
  • スキルアップ/キャリアアップ支援：個人の成長を促進
  • 信頼関係について：良好な人間関係を築く

• Section 5: チームのマネジメント

  • 手段としてのチームマネジメント：チーム全体のパフォーマンスを最大化
  • 相乗効果の設計 1：チームの強みを活かす
  • 相乗効果の設計 2：チームワークを高める
  • ステークホルダーとの関わり方：関係構築の重要性

• Section 6: バリューアップスキル

  • 傾聴：相手の意見を理解する力
  • 質問・フィードバック：効果的なコミュニケーション
  • タイムマネジメント：効率的な時間管理
  • 【Work】自分の時間分析：時間の使い方を見直す
  • 管理職としてのスキルアップ・キャリアアップ：継続的な成長

• Section 7: まとめ

  • 【まとめ】本講座のポイント：マネジメントの核心を再確認
  • マネジメントのやりがい：達成感と貢献

• +αセクション

  • ChatGPT×フィードバック：AIを活用した効果的なフィードバック

この講座は、約2.5時間（推奨1.5倍速で100分）で、マネジメントの要諦をコンパクトに網羅しています。忙しいあなたも、ぜひこの機会に視聴して、管理職としてのスキルアップを目指してください。