PCM - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO

Planejamento e Controle da Manutenção (PCM): O Guia Completo

Descubra como otimizar a manutenção em sua empresa com o curso de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM). Aprenda as principais rotinas e técnicas de gestão da manutenção, aplicáveis em diversos segmentos industriais, com flexibilidade para adaptação às suas necessidades.

O que você vai aprender:

• Introdução à Manutenção: Fundamentos essenciais para uma gestão eficiente.
• Benefícios do PCM: Entenda como evitar os malfícios da inexistência de um setor de PCM e como ele pode impulsionar sua empresa.
• Montando um Setor de PCM: Analise se montar um setor de PCM custa caro e como planejar a implementação.
• Terminologias Básicas de Manutenção: Domine o vocabulário essencial para se comunicar com clareza.
• Manutenção 4.0: Explore as últimas tendências e tecnologias para a modernização da sua manutenção.
• Curva P-F: Utilize a curva P-F para análise e tomada de decisões estratégicas.
• Cadastro de Equipamento: Gerencie seus ativos de forma eficiente.
• Estoque de Ativos: Otimize o controle de seus equipamentos.
• Matriz de Criticidade ABC: Priorize seus esforços de manutenção.
• Plano de Manutenção: Crie planos eficazes para:
  • Manutenção Mecânica: Garantia da performance de equipamentos mecânicos.
  • Manutenção Elétrica: Segurança e eficiência em sistemas elétricos.
  • Manutenção de Lubrificação: Prolongue a vida útil de seus equipamentos.
  • Manutenção Preditiva: Antecipe falhas e evite paradas não planejadas.
• Cronograma de 52 Semanas: Planeje suas atividades de manutenção com antecedência.
• Indicadores de Desempenho (KPIs): Monitore e melhore a eficiência da sua manutenção.
• Backlog e EFICIÊNCIA GLOBAL DO EQUIPAMENTO (EGE): Controle e otimize suas ordens de serviço.
• Ordens de Serviço: Gerencie o fluxo de trabalho de manutenção.
• Prioridade de Atendimento (GUT): Defina prioridades para atender às necessidades mais urgentes.
• Plano de Calibração: Garanta a precisão de seus instrumentos de medição.
• Gestão de Contratos: Otimize seus acordos com fornecedores.
• Orçamento de Manutenção: Planeje e controle seus gastos.
• Controle de Peças Críticas: Mantenha o estoque de peças essenciais sob controle.
• Controle de Ferramentas: Gerencie o uso e a manutenção de suas ferramentas.
• Gestão de Manuais: Organize e disponibilize a documentação técnica.
• PMO e 5S na Manutenção: Implemente a metodologia PMO e os princípios 5S para um ambiente de trabalho mais organizado e eficiente.
• Ferramentas de Gestão:
  • ADF: Metodologia para análise de falhas.
  • 5 Porquês: Identifique as causas raízes dos problemas.
  • LUP: Análise de Limpeza, Unificação e Padronização.
  • Check-List: Garanta a execução consistente das tarefas.
• Gemba Walk da Manutenção: Visite o local da operação para identificar oportunidades de melhoria.
• Preparação para Auditorias: Esteja pronto para as auditorias de manutenção.
• As Pessoas e a Manutenção: O papel fundamental da equipe na gestão da manutenção.
• Papéis e Responsabilidades na Manutenção: Defina as responsabilidades de cada membro da equipe.
• O Produto da Manutenção: Entenda o valor da manutenção para o negócio.
• Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC): Foque na confiabilidade dos seus equipamentos.
• FMEA na Prática: Aplique a metodologia FMEA para identificar e mitigar riscos.
• Qualidade na Manutenção:
  • PDCA: Ciclo de melhoria contínua.
  • Ishikawa (Diagrama de Causa e Efeito): Identifique as causas dos problemas.