어중간한 낀대, 중간관리자가 중심으로 가기 위해 밟아야 할 3단계

중간관리자 성공을 위한 3단계: 셀프파워, 동료파워, 브릿지파워 마스터하기

중간관리자는 조직의 핵심 역할을 수행하며, 팀 성과, 팀워크, 그리고 리더십 지원까지 책임지는 중요한 존재입니다. 하지만 "나 혼자 업무 처리하기도 벅찬데, 동료, 후배, 상사까지 신경 쓰면 어떻게 해야 할까?" "내 성과를 높이면서 다양한 구성원들과 시너지를 낼 수 있을까?" 고민하는 중간관리자 여러분께, 조직의 중심에서 성공적인 리더십을 발휘할 수 있는 3가지 핵심 역량을 제시합니다.

1. 셀프파워: 조직에서 살아남는 핵심 역량

셀프파워는 스스로의 역량을 강화하여 조직 내에서 존재감을 드러내는 능력입니다.

• '꼰대'와 '요즘 사원' 사이, 낀대 전략: 상사의 지시와 부하 직원의 요구 사이에서 겪는 어려움을 극복하고, 조직에서 긍정적인 영향력을 행사하는 방법을 알아봅니다.
• 모두가 탐내는 고품격 팔로워가 되는 법: 상사로부터 인정받고 신뢰를 얻는 효과적인 방법들을 소개합니다.
• 하이퍼포머형 관리자의 숨겨진 단점과 관리법: 뛰어난 성과를 내는 관리자들의 잠재적인 문제점을 파악하고, 이를 효과적으로 관리하는 전략을 제시합니다.
• 멘탈 관리로 성과 향상: 번아웃 및 우울증 예방을 위한 멘탈 관리의 중요성을 강조하고, 구성원의 정서적 안정에 기여하는 ABCD 실천 방안을 소개합니다.

2. 동료파워: 협업을 이끌어내는 핵심 역량

동료파워는 효과적인 의사소통과 협업을 통해 팀워크를 향상시키는 능력입니다.

• 업무 협조를 잘 받는 요청 기술: 동료, 상사, 타 부서와의 협조를 이끌어내는 세 가지 핵심 요청 기술을 익힙니다.
• 이해 불가능한 동료와의 관계 개선: MBTI를 활용하여 다양한 성격 유형의 동료를 이해하고, 포용력을 높이는 방법을 제시합니다.
• MBTI를 활용한 효과적인 소통: 나와 다른 동료를 이해하고 존중하는 방법을 배우며, 원활한 관계 형성을 돕습니다.
• 부서 간 갈등 해소: 사일로 효과 극복: 부서 이기주의와 팀 간 장벽을 해소하고, 협력적인 조직 문화를 구축하는 방법을 알아봅니다.

3. 브릿지파워: 리더십을 지원하는 핵심 역량

브릿지파워는 리더십을 지원하고 조직 전체의 성장을 이끄는 능력입니다.

• 좋은 리더십을 위한 조직 문화 구축: 직원들을 잘 챙기면서 성과를 창출하는 리더가 많은 회사를 만드는 방법을 알아봅니다.
• 상사와 부하직원 모두의 지지를 얻는 방법: 능력과 평판이 좋은데도 지지를 받지 못하는 상황을 해결하는 전략을 제시합니다.
• 1분 보고의 달인 되기: 바쁜 상사를 위한 핵심 보고 방법을 익혀, 효율적인 정보 전달을 실현합니다.
• 심리적 함정 주의: 상사의 오해를 방지하는 방법: 상사의 심리적 함정을 파악하고, 오해를 예방하여 긍정적인 관계를 유지하는 방법을 알아봅니다.

이 강의를 통해 중간관리자로서 필요한 셀프파워, 동료파워, 브릿지파워를 효과적으로 향상시키고, 조직의 핵심 인재로 성장하는 발판을 마련하십시오.