【実践M&A】戦略策定・バリュエーションからPMIのM&A全体像を学ぶ_入門講座

「M&Aって難しそう...」と思っているあなたへ。企業の成長戦略として注目されるM&A（Mergers and Acquisitions：合併・買収）。しかし、戦略立案から買収後の統合まで、実際には何をどう進めれば良いのか分からないという方も多いのではないでしょうか。

この講座は、豊富な海外M&A実務経験を持つ講師が、M&A未経験者でも安心して学べるよう、複雑なプロセスを分かりやすく体系化しました。この1つの講義で、M&Aのエッセンスがすべて濃縮されます。

13章構成で、M&Aの全貌を完全マスター。買い手・売り手両方の視点から、戦略立案 → 企業価値評価 → 交渉 → 契約 → 統合まで、実務で必要な知識とスキルを段階的に習得できます。

講義のポイント

• 買い手、売り手双方の視点からのM&Aプロセスの全体像を理解
• 効果的な価格交渉技術を習得
• DCF法などのバリュエーション技術を習得
• デューデリジェンスの重要なポイントを把握
• **PMI（Post-Merger Integration：買収後統合）**の成功要因を理解
• 海外M&A現場での実践的な経験に基づいた、即活用できる内容

具体的な内容と事例

味の素やニデックの実例分析を通じて、成功するM&A戦略の立案方法を具体的に学べます。さらに、契約交渉の実務知識や、買収後のガバナンス設計まで、国際的な視点を含めたM&Aの成功に必要な全ての要素を網羅しています。

誰におすすめ？

初心者向けに設計された本講座は、M&Aのプロフェッショナルとしての第一歩を踏み出したいあなたに最適です。また、経営企画、事業開発、コンサルティング業界への転職を目指す方にもおすすめです。

キーワード: M&A, 合併・買収, 企業価値評価, 価格交渉, バリュエーション, デューデリジェンス, PMI, 買収後統合, 海外M&A, 経営戦略, 転職, 経営企画, 事業開発, コンサルティング