【ものづくり革新・改善シリーズ】戦略を確実に展開する方針管理の見える化

組織目標達成を実現する！効果的な方針管理のノウハウ

組織目標管理の基本：方針管理とは？

方針管理とは、組織の目標達成を導くための重要なプロセスです。経営方針と目標達成に向けた具体的な取り組みを指し、単に戦略を立てるだけでなく、その実行を組織的に管理・推進することが重要となります。経営目標と戦略を立案しても、それを実現するための組織的な取り組みがなければ、効果は期待できません。

このコースでは、経営目標・戦略を部門目標に落とし込み、目標達成のための管理指標を設定し、目標展開と方策展開を成功させるための実行管理力・運用力を高めるノウハウを習得します。

コースで学ぶ内容

Section 1：経営目標・戦略のブレークダウン

経営目標と戦略を実現するためには、各部門の役割や能力に合わせた具体的な目標設定が不可欠です。戦略と目標は一朝一夕に達成できるものではありません。達成プロセスを描き、それに沿った活動を行うことで、戦略と目標の達成に繋がります。

• 経営目標と戦略を部門ごとに具体化する方法
• 各部門の役割と責務に合わせた目標展開
• 達成プロセスに沿った取り組み方とポイント

Section 2：方針管理のための結果指標と管理指標の設定

目標達成状況を評価するための指標は、経営目標と戦略の実現において重要な役割を果たします。

• 結果指標：目標達成の成果を評価する
• 管理指標：目標達成に向けたプロセスや行動を評価する

経営目標と戦略の実現に重視すべきは管理指標です。適切な管理指標を設定し、異常を早期に発見・対処することで、目標達成を確実なものにすることができます。

• 結果指標と管理指標の違いを理解する
• 経営目標と戦略の実現プロセスに合わせた管理指標の設定
• 異常の見える化と効果的な対処方法

Section 3：方針展開活動の見える化

経営目標と戦略を実現するためには、具体的な取り組みを日々の業務に落とし込む必要があります。目標を各部門に展開し、その実現に向けた方策を明確化し、日常業務の中で実行される仕組みを構築します。

• 目標展開と方策展開の進め方
• 各部門での活動を確実にするための方針管理ボードの作成方法
• 実現プロセスに沿った活動を促進する仕組みづくり

Section 4：方針管理実行へのコミットメント

コミットメントとは、「責任をもって関わることを約束する」ことです。経営目標と戦略の実現には、管理者と部下が一体となって取り組む姿勢が不可欠です。

• 経営目標と戦略の実現に対する責任感の醸成
• チーム一丸となって目標達成に向けて取り組むためのリーダーシップ
• 場と仕組みづくり、現地現物での活動への関わり方

Section 5：方針管理の評価とふり返り

目標達成の評価とふり返りは、今後の取り組みを改善するために重要です。

• PDCAサイクルを回し、効果的な改善活動を行う
• 目標達成の要因を分析し、実力を正確に評価する
• 外部環境の影響や偶然による達成を排除し、自力での成長を促す

講師について

200以上のコンサルティングプロジェクトと3万人以上の人材育成実績を持つ、コンサルソーシング代表取締役・経営コンサルタントの松井順一が、豊富な改善ノウハウを紹介します。講座の進行・解説は、レクチャロイド『YUI』が担当します。

本シリーズ・コースの特徴

『ものづくり革新・改善シリーズ』は、「目的の見える化」「課題設定力」「実行力」を高め、業務遂行力の向上に役立つカリキュラムです。製造業を中心に、5S・見える化などの実績ある管理・改善手法を導入し、製造現場だけでなく、営業・開発・管理間接・サービスなど、オフィス業務にも応用可能です。

• 基本編：知識習得
• 理解度テスト：定着度確認
• 実践編：演習による実践学習（コースにより実施）
• 確認テスト：コース全体の理解度チェック

ダウンロード可能な実践帳票などのツールもご用意しています。

複数の領域に関わるテーマの場合、同じセクションが掲載されているコースもありますので、予めご了承ください。