【ものづくり革新・改善シリーズ】戦略の実現可能性を高める組織能力向上

組織管理力を高める！経営目標と戦略を実現する組織構築・改善

経営目標と戦略が浸透しない…と感じていませんか？ 組織の変革や役割の変化に伴い、組織目標を自分事として捉えたい。 組織全体で目標達成に向けて一丸となって取り組むための組織体制づくり、そして社員の能力向上に課題を感じていませんか？

このコースでは、組織管理力を高め、経営目標と戦略の実現を支援するためのノウハウを習得します。 業務目標の現場レベルでの落とし込みから、組織の戦力化、そしてプロセス管理まで、具体的なステップを学ぶことで、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。

コースで学ぶこと

■Section1：業務目標のブレークダウン

経営目標と戦略を部門目標、そして業務目標へと落とし込む方法を習得します。 部門目標達成のために、日々の業務で何をすべきか、どのように行動すべきかを明確にし、**品質（QCD）**レベルでの展開を事例と共に学びます。 目標達成のための目標値の分解、QCDレベル展開の枠組みを理解し、具体的なアクションプランに繋げましょう。

■Section2：組織の能力評価

組織全体の能力と、その構成員である個人の能力を正しく評価する方法を学びます。 能力の過不足を把握し、適切な組織構造や人員配置、そして必要な教育訓練を計画できるようになります。 個人の能力開発、組織の真の力、そして組織能力の見える化を通じて、組織全体のパフォーマンスを向上させます。

■Section3：組織を戦力化する組織体制づくり

個々の知識を共有し、特性や能力を活かした配置、そして個々の力を組み合わせた相乗効果を生み出す組織体制づくりを実践します。 知恵の相乗と共有の場づくり、ペア制や定期ローテーションによる協業化、機能ローテーションなど、具体的な手法を学び、組織を戦略的に強化しましょう。

■Section4：組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり

組織体制を構築するだけでなく、それを機能的に動かすための仕掛けづくりが不可欠です。 組織を学習し、進化・成長させるための高回転学習サイクルの構築、効果的な学習のためのリードタイム短縮、そしてシングルタスクの仕事スタイルを導入します。 業務とプロセスの連結を通じて、組織全体の効率性と柔軟性を高めます。

■Section5：組織能力を活かすプロセス管理

プロセス管理は、結果だけでなく、結果を生み出す過程（プロセス）に目を向けるマネジメントです。 リーンスタイル考え方に基づき、プロセスを適切に管理するための管理指標の設定と可視化を学びます。 変化に機動的に対応できる組織運営を実現し、持続的な成長を促進します。

講師について

200以上のコンサルティングプロジェクトと3万人以上の人材育成実績を持つ、コンサルソーシング代表取締役・経営コンサルタントの松井順一が、豊富な改善ノウハウを紹介します。 本講座は、レクチャロイド『YUI』が進行・解説します。

本シリーズ・コースの特徴

『ものづくり革新・改善シリーズ』は、「目的の見える化」「課題設定力」「実行力」を高め、業務遂行力の向上に役立つカリキュラムです。 トヨタ生産方式、5S・見える化などの実績ある管理・改善手法を基盤とし、製造業だけでなく、営業・開発・管理間接・サービスなど幅広い分野で活用できます。

• 基本編：知識の習得
• 理解度テスト：定着度確認
• 実践編：演習による実践学習（コースにより実施）
• 確認テスト：全体の理解度チェック
• ダウンロードツール：実践帳票など

複数の領域に関わるテーマの場合、同じセクションが掲載されているコースもあります。

キーワード: 組織管理、組織力、組織改善、業務効率化、プロセス改善、目標達成、戦略実行、人材育成、組織体制、組織文化、QCD、トヨタ生産方式、5S、見える化、プロセス管理、組織能力、組織構築、チームビルディング、リーダーシップ。