【ものづくり革新・改善シリーズ】現場向けQCDを高める仕事環境づくりのための5S改善

5S改善で生産性・品質を向上させる！現場を変える実践的ノウハウ

現場の5S活動、本当にこれで十分？

部品や工具の整理整頓だけでは、作業品質や効率は向上しません。5Sの真の目的は、作業品質と効率の最大化です。そのためには、生産・使用中の部品や工具の整理整頓が不可欠。整理整頓は、安定した作業を実現し、作業のバラツキをなくし、品質と効率を飛躍的に高めます。

このコースでは、作業のバラツキを解消し、品質と効率を向上させるための5S改善の考え方、具体的な取り組み方法、そして効果を高めるためのポイントを、豊富な事例を通して学びます。さらに、仕事そのものを対象とした5S改善にも焦点を当て、より深い理解を目指します。

【コース構成】

■Section1：現場の整理改善 - 不要なものをなくして効率化

整理は、5S改善の第一歩です。必要なものだけに絞り込み、整頓などの他の改善活動へと繋げます。必要性に基づいて整理することで、不要なモノがない作業環境を構築し、ミスや探索時間を削減。品質と効率を向上させます。

• 効果的な整理の方法
• 整理基準の作り方
• 整理改善の進め方（事例あり）

■Section2：現場の整頓改善 - 作業効率を劇的に向上させるモノの置き方

整頓改善は、5S改善の効果を最大化する重要な取り組みです。作業ミスを防ぎ、作業効率を高めるためのモノの置き方やレイアウト改善を学びます。

• トヨタ流5Sの原則
• 3定の整頓
• 頻度と距離の原則
• 戻させる仕掛けの整頓
• 事例を通して、作業品質と効率を高める整頓の進め方とポイント

■Section3：現場の清掃・清潔・躾改善 - 習慣化で持続的な改善を実現

清掃・清潔・躾は、整理整頓した状態を維持するための重要な取り組みです。清掃は整理整頓を繰り返し行うための手段となり、清潔は整理整頓の崩れを可視化し、維持への意識を高めます。躾は、整理整頓を継続するための意識と行動を醸成します。

• 清掃による整理整頓の推進
• 作業と掃除の一体化
• 異常を浮かび上がらせる清掃
• 色彩管理による異常の可視化
• 守らせる仕掛けと5S推進体制（事例あり）

■Section4：仕事の整理改善 - 無駄な仕事から解放される

整理改善は、不要な部品や工具を整理するだけでなく、それらを生み出している仕事そのものを改善する取り組みです。ムダな仕事をなくすことで、効率を大幅に向上させます。

• ムダな仕事をやめるための考え方
• ムダな仕事の洗い出し
• 仕事の整理の方法とポイント（事例あり）

■Section5：仕事の整頓改善 - ムリ・ムラをなくし、安定した作業環境を構築

ムリ・ムラのある仕事は、品質低下、残業増、ミスの原因となります。仕事の整頓は、ムリ・ムラのない仕事環境を構築・管理するための改善手法です。

• 負荷と能力の見える化とバランス改善
• 一列待ちとシングルタスク改善によるプロセス改善（事例あり）

【講師】

松井順一 氏

コンサルソーシング代表取締役・経営コンサルタント。200以上のコンサルティングプロジェクトと3万人以上の人材育成実績を持ち、様々な業種・職種における改善ノウハウを豊富に有します。

【本シリーズ・コースの特徴】

『**ものづくり革新・改善シリーズ