Lean Management & KVP: Prozesse analysieren & verbessern

Entwickle deine Fähigkeiten im Prozessmanagement und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)! Dieser Kurs vermittelt dir fundierte Kenntnisse über den Aufbau und die Struktur von Prozessen in Unternehmen.

Was du lernst:

• Prozess Grundlagen: Erfahre alles über verschiedene Prozessarten und -ebenen, sowie deren effektive Dokumentation.
• Prozess Analyse & Visualisierung: Nutze geeignete Methoden zur Visualisierung und Analyse von Prozessen. Steuere Prozesse anhand von Kennzahlen und setze Regelgrößen zur Überwachung ein. Lerne, wie du relevante Kennzahlen erstellst und nutzt.
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): Verstehe die Prinzipien und Organisation des KVP. Lerne, wie du Methoden zur Bewertung und Umsetzung im Unternehmen anwendest.
• Zieldefinition & Problemlösung: Definiere Ziele mit der SMART-Methode, beschreibe Probleme mit effektiven Fragetechniken und setze Qualitäts- und Managementwerkzeuge ein.
• Statistische Methoden: Erlange Einblicke in die Regressionsanalyse, statistische Prozesskontrolle und die Anwendung von Design of Experiments (DoE).
• Lean Management & Optimierung: Entdecke LEAN Management, das Toyota-Produktionssystem (TPS), Poka Yoke und Kaizen zur Effizienzsteigerung. Analysiere Wertströme, entwickle eine Zielvision und überwache deren Umsetzung.
• Weitere wichtige Themen:
  • Kanban und TPM (Total Productive Maintenance) für effizientes Shopfloor Management.
  • Wettbewerbsanalyse und Materialwirtschaft zur strategischen Ausrichtung.
  • Lean Administration und administrative Prozessoptimierung für effiziente Verwaltungsprozesse.
  • St. Galler Managementmodell und Organisationsentwicklung zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmenskultur.

Kernbereiche:

• Grundlagen von Prozessen und Prozessarten
• Prozessvisualisierung, -analyse und -dokumentation
• Steuerung mit Kennzahlen und Regelgrößen
• KVP-Prinzipien, Organisation, Kommunikation
• Zieldefinition (SMART), Problembeschreibung
• Qualitäts- und Managementwerkzeuge
• Statistische Prozesskontrolle, DoE, Regressionsanalyse
• St. Galler Managementmodell, Organisationsentwicklung
• LEAN Management, Poka Yoke, Kaizen, TPS
• Wertstromanalyse, Zielzustände, Umsetzungsbewertung
• Kanban-Prinzip, TPM, Shopfloor Management
• Wettbewerbs- und Umfeldanalyse, Materialwirtschaft
• Lean Administration und administrative Prozessoptimierung

Dieser Kurs ist ideal für alle, die ihre Kompetenzen im Bereich Prozessoptimierung ausbauen und zur Effizienzsteigerung in ihrem Unternehmen beitragen möchten.