(人材育成担当者向け)経営人材育成で向き合う3つの顏 イントロ | 経営人材育成に活用できる実践的人材育成スキルを大公開

経営人材育成：一人ひとりに向き合い、組織を成長させるための戦略

企業変革と経営人材育成の課題

コーポレート・ガバナンス・コード対応、指名委員会設立、CXO要件定義、サクセッションプラン策定、幹部研修実施、個人別開発計画作成、人的資本開示…多くの施策を実行しても、なぜか経営人材の育成が思うように進まない…そんな課題を抱えていませんか？

多くの企業が直面する、経営人材パイプラインの拡充不足。タレントレビューをしても毎年同じ結果に終わる、幹部研修の対象者が一巡すると誰もいない…このような状況は、育成の対象者一人ひとりに寄り添うというアプローチが不足していることが原因かもしれません。

「選抜だけでは人は成長しない」「立場は人を創らない」「優秀な人でも勝手に育たない」。経営人材育成は、管理職育成とは一線を画す難しさがあります。なぜなら、育成課題が人それぞれ異なるからです。

ESG、ステークホルダー資本主義、人的資本経営の潮流下、経営職への期待は高まる一方。その結果、経営人材育成の難易度はますます高まっています。

育成が表面的に留まると、優秀な人材は組織に見切りをつけ、**「育ててくれた恩は感じるが、これ以上伸びない」**と去っていく可能性があります。優秀な人材の流出は、次世代人材の流出を招き、悪循環に陥る危険性があります。

なぜ「一人ひとりに向き合う」ことが難しいのか？

会社も一人ひとりに向き合おうとしていないわけではありません。しかし、「向き合ってもらえている」と感じられないという声も多くあります。

管理職育成で培ったスキルが、経営人材育成では通用しない場合がある。育成が必要な対象者ほど、**「向き合えない」**という悩みを抱える方もいるでしょう。

その理由は、**「人は複雑な存在」**だからです。対象者を「一人のヒト」として単純に考えすぎていることに気づく必要があります。

「一人の中に複数のヒトが存在する」という視点

私たちは、一人のヒトの中に**「コンピテンシー」「ポテンシャル」「やる気の源泉」**の3つの要素が存在すると考えます。

この視点を持つことで、育成課題に応じたアプローチが可能になり、**「一人一人と向き合っている」**という実感を生み出すことができます。

本講座で学ぶ3つのアプローチ

本講座では、経営人材育成のために**「コンピテンシー開発」「ポテンシャル開発」「やる気の源泉開発」**の3つのアプローチを紹介します。

• コンピテンシー開発: 基礎となる能力を強化する。
• ポテンシャル開発: 将来的な成長可能性を引き出す。
• やる気の源泉開発: 意欲を高め、モチベーションを維持する。

「やる気の源泉開発」については、確立されたアプローチは少ないですが、日本企業における経営人材育成の現状を踏まえ、私が実際に活用しているオリジナルアプローチを紹介します。

実践に基づいた、即戦力となるスキル

本講座で紹介するアプローチは、実際の経営人材育成コンサルティング案件で実践している内容です。机上の空論ではなく、現場で効果を検証してきたため、すぐに実践できるスキルが身につきます。

各アプローチは1時間程度で学習可能です。まずは、ご自身に最も役立ちそうなアプローチから取り組んでみてください。迷う場合は、「コンピテンシー開発」「ポテンシャル開発」「やる気の源泉開発」の順で学習することをおすすめします。

これらのアプローチは、汎用的に活用できるスキルです。ご自身のスキルや知見を加えることで、さらに効果を高めることができます。

経営人材育成の重要性と、今すぐできること

日本企業における経営人材育成の重要性は、まだ十分に理解されていません。

もし、あなたがこの講座に興味をお持ちいただけたなら、この3つのアプローチにあなたのスキルを加え、一人でも多くの経営人材と向き合い、個を強化することに役立てていただければ幸いです。

本講座は、講座の全体像を解説するイントロダクションです。