(人材育成担当者向け) 経営人材育成で向き合う3つの顏 | 経営人材育成に活用できる実践的人材育成スキルを大公開

経営人材育成の課題を解決！「一人一人」に寄り添う人材戦略

企業成長の鍵は、経営人材の育成にあり。しかし、多くの企業で経営人材のパイプラインは枯渇し、タレントレビューだけでは解決しないという課題があります。

なぜ、経営人材育成は難しいのか？

• 管理職育成とは異なるアプローチが必要：管理職育成で培ったスキルが、経営人材育成に必ずしも通用するとは限りません。
• 個々の特性への対応：育成が必要な人材ほど、**「向き合えない」**と感じられるケースも。なぜでしょうか？
• 複雑な人間性：ヒトは複雑な存在。単に「一人のヒト」として捉えすぎると、育成がうまくいきません。
• ESG・ステークホルダー資本主義の時代：経営職への期待が高まる中、育成の難易度も上昇。
• 優秀な人材の流出：**「成長の機会がない」**と感じた優秀な人材は、他社へ流出するリスクも。

解決策：「一人一人」に寄り添う人材育成

経営人材育成において重要なのは、「一人一人と向き合う」ことです。
単なる選抜や立場による成長ではなく、適切なタイミングとアプローチで、個々の成長を促す必要があります。

3つのアプローチで、個を強化する

本講座では、経営人材育成に特化した、**「コンピテンシー開発」「ポテンシャル開発」「やる気の源泉開発」**の3つのアプローチをご紹介します。

• コンピテンシー開発：能力の向上を促し、業務遂行能力を高めます。
• ポテンシャル開発：潜在能力を引き出し、将来の成長を支援します。
• やる気の源泉開発：モチベーションを高め、主体的な行動を促します。（独自のオリジナルアプローチ）

これらのアプローチは、**「一人の中に複数のヒトが存在する」という視点に基づき、コンピテンシー、ポテンシャル、やる気の源泉の3つの要素を強化することで、「一人一人と向き合っている」**という実感をもたらします。

現場で効果を検証！実践的なスキル

本講座で紹介するアプローチは、実際の経営人材育成コンサルティング案件で活用している内容です。机上の空論ではなく、顧客に価値を提供できる、実践的なスキルを習得できます。

学習時間：1アプローチ 約1時間

それぞれのアプローチは、1時間程度で学習可能です。まずは、ご自身に最も役立ちそうなアプローチから取り組んでみましょう。

いますぐ、経営人材育成を始めよう！

日本企業における経営人材育成の重要性は、今、まさに叫ばれています。
本講座でご紹介する3つのアプローチを習得し、一人一人の個を強化することで、企業全体の成長に貢献しましょう。

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