GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG THỜI GIAN THỬ VIỆC (Onboarding)

Bạn đang gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân tài mới? Bạn có phải đối mặt với tình trạng nhân viên nghỉ việc sớm, đặc biệt trong vòng 2 tháng đầu? Hoặc những phản hồi tiêu cực từ nhân sự mới về công ty? Đừng lo lắng, bạn không đơn độc!

Khóa học này sẽ cung cấp cho bạn những kiến thức và công cụ cần thiết để giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên mới và xây dựng một đội ngũ gắn bó, năng suất cao. Chúng tôi sẽ giúp bạn:

• Hiểu rõ nguyên nhân nhân viên mới rời đi và các phương pháp ngăn chặn tình trạng này.
• Xây dựng quy trình Onboarding chuyên nghiệp và hiệu quả, đồng thời đảm bảo tính linh hoạt và tiết kiệm thời gian.
• Biến 90 ngày đầu tiên của nhân viên mới thành "giai đoạn vàng" để giữ chân, gắn bó và thúc đẩy năng suất.
• Nhân bản quy trình quản trị nhân sự hiệu quả mà không cần đầu tư thêm chi phí tuyển dụng.

Bạn sẽ học được những gì?

• Nhận diện những sai lầm nghiêm trọng khiến nhân viên mới quyết định rời bỏ công ty.
• Thiết kế lộ trình 30-60-90 ngày phù hợp với từng vị trí công việc cụ thể.
• Sở hữu bộ công cụ đánh giá và thu thập phản hồi dễ dàng áp dụng ngay vào thực tế.
• Xây dựng văn hóa chào đón nhân viên mới mà không đòi hỏi nguồn lực lớn.
• Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng bộ phận (HR, quản lý, nhân viên mới) trong quá trình Onboarding.

Khóa học này dành cho:

• Quản lý cấp trung: Muốn xây dựng và duy trì một đội nhóm ổn định.
• Chuyên viên HR/HRM: Đang tìm cách cải tiến quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự.
• Chủ doanh nghiệp SME: Mong muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và đội ngũ nhân viên bền vững.

Hãy nhớ rằng: "Tuyển được người là may mắn. Giữ được người là chiến lược."