部下・新人をいち早く成長させる人材育成法/Z世代が思わず動き出したくなるサクセスパスコーチング『教える技術/育む技術』

人材育成のポイント：新人・若手社員のパフォーマンスを最大化する実践的コーチング

21年前、日本でコーチングがまだ認知されていなかった時代に、現時点で世界最大級のコーチングファームの立ち上げに参画。以来、100名以上のプロコーチ・研修講師を育成・指導し、プロとしてのキャリアを確立させてきました。現在も20代のメンバーと定期的な1on1ミーティングを実施し、彼らのパフォーマンス向上を支援しています。

長年の経験と実践から、すぐに現場で活かせる人材育成の重要なポイントをご紹介します。これらのポイントを実践することで、新人や後輩社員の積極的な行動を引き出し、パフォーマンスを飛躍的に向上させることができます。

さらに、行動変容を促進する個別カルテやモニタリングツール（Excel、PowerPoint）のテンプレートもご用意。これらのツールをダウンロードしてカスタマイズし、ご自身や新人社員の行動変容支援に活用いただけます。

新人や若手社員との接客で、以下のような課題を感じていませんか？

• 自分の意見を主張しない
• 「これってやる意味あるの？」と疑問を呈する
• 指示されたことだけをこなす
• 積極性や配慮が見られない

サとり世代、ミレニアル世代、Z世代といった新しい世代が次々と入社する現在、彼らの特性や価値観を理解し、活躍をサポートすることが不可欠です。

新人研修後の現場での教育・育成は、その後のキャリア形成に大きな影響を与えます。しかし、現場で最初に指導する担当者が**「教え方」や「育み方」を習得していない**場合、新入社員は会社の求める人物像に成長できません。最悪の場合、早期離職につながる深刻な問題となっています。

多くのOJT担当者は、**「教え方を習ったことがない」「自分自身が教えられた方法をそのまま実践しているが自信がない」**と感じています。

本講座では、以下の内容を体系的に学び、**「教える技術」「育む技術」**を習得します。

• 「残念な人」と「イケてる人」の違い： 成功する人材とそうでない人材の違いを明確に理解し、効果的な指導に繋げます。
• これを知らないと、始まらない！： 人材育成の基礎となる重要な概念を解説します。
• ロボットでも動けるような「教える技術」： 誰でも実践できる、分かりやすく効果的な指導方法を習得します。
• 諦めさせない/飽きさせない「育む技術」： 新入社員のモチベーションを維持し、成長を促すための具体的な方法を学びます。
• Z世代が思わず動き出したくなる「サクセスパスコーチング」： Z世代の特性に合わせた、エンゲージメントを高めるコーチング手法を習得します。

この機会に、人材育成のプロフェッショナルとして、新入社員や若手社員の成長を加速させ、組織全体のパフォーマンス向上に貢献しましょう。