Einkaufscontrolling - Kennzahlen zur Optimierung des Einkauf

Einkaufscontrolling Kurs: Optimieren Sie Ihre Einkaufsprozesse

Dieser umfassende Einkaufscontrolling Kurs vermittelt Ihnen eine solide Grundlage, um Ihre Einkaufsprozesse zu optimieren und messbare Erfolge zu erzielen. Egal ob im operativen oder strategischen Einkauf – Sie lernen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge kennen, um Kosten zu senken, die Lieferperformance zu verbessern und die Qualität sicherzustellen.

Was Sie lernen werden:

• Grundlagen des Einkaufscontrollings: Erfahren Sie, wie Sie eine fundierte Datenbasis für fundierte Entscheidungen schaffen.
• Operatives Einkaufscontrolling: Analysieren Sie Ihre Arbeitsvorräte und optimieren Sie Ihre Prozesse für einen effizienten Einkauf.
• Bestandscontrolling: Beherrschen Sie die Methoden zur effektiven Verwaltung Ihrer Lagerbestände.
• Strategisches Einkaufscontrolling: Nutzen Sie Analysen zur Unterstützung des strategischen Einkaufs, einschließlich Auswertungen zu Lieferperformance, Qualität und Einsparungen.
• Zahlenbasierte Verhandlung: Lernen Sie effektive Methoden zur zahlenbasierten Verhandlungsunterstützung und zur Bewertung des Lieferantenstatus.

Strategische Themen:

• Magisches Dreieck des Einkaufs: Verstehen Sie das Zusammenspiel von Zeit, Qualität und Kosten.
• Lieferperformance auswerten: Messen und verbessern Sie die Zuverlässigkeit Ihrer Lieferanten.
• Qualität auswerten: Stellen Sie sicher, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen den Qualitätsstandards entsprechen.
• Frühindikatoren für Qualitätsprobleme: Erkennen Sie potenzielle Probleme frühzeitig, um kostspielige Fehler zu vermeiden.
• Savings berechnen: Identifizieren und realisieren Sie Einsparungspotenziale.
• Lieferantenbewertung und Verhandlungsunterstützung: Bewerten Sie Ihre Lieferanten und nutzen Sie diese Informationen für erfolgreiche Verhandlungen. (inkl. Mustervorlage)
• Lieferantenstatus / Machtportfolio: Analysieren Sie die Abhängigkeiten und Risiken Ihrer Lieferanten. (inkl. Mustervorlage)
• Kostenstrukturanalyse: Verstehen Sie die Ursachen für Ihre Einkaufskosten und identifizieren Sie Optimierungspotenziale.
• Verhandlung auf Faktenbasis: Treffen Sie fundierte Verhandlungspositionen.

Operative Themen:

• Durchlaufzeit vs. Zieltermin: Überwachen Sie die Einhaltung von Lieferterminen und optimieren Sie Ihre Prozesse.
• Überfällige Positionen erkennen: Identifizieren und beheben Sie Engpässe in Ihren Bestellprozessen.
• Arbeitsvorräte analysieren: Optimieren Sie Ihre Lagerhaltung und vermeiden Sie unnötige Kosten.
• Engpässe frühzeitig erkennen: Vermeiden Sie Produktionsausfälle durch frühzeitige Erkennung von Engpässen.
• Bestände analysieren und Bestandstreiber erkennen: Verstehen Sie die Faktoren, die Ihre Lagerbestände beeinflussen.
• Erstellen Sie Ihr Einkaufscontrolling-Dashboard: Visualisieren Sie wichtige Kennzahlen und überwachen Sie Ihre Leistung.

Zielgruppe:

Dieser Kurs richtet sich an:

• Einkäufer: Die ihre Fähigkeiten mit einer soliden Datenbasis verbessern möchten.
• Controller: Die Expertise im erfolgsrelevanten Bereich Einkauf aufbauen möchten.
• Einkaufs (Team-) Leiter: Die ihre Abteilung effizienter steuern möchten.
• Einkaufscontroller: Die sich neuen Input für ihren Bereich holen möchten.
• Berufseinsteiger im Einkauf oder Controlling: Die mit zusätzlicher Expertise glänzen wollen.

Praxisorientiertes Lernen:

Neben den theoretischen Grundlagen bietet dieser Kurs zahlreiche Übungsaufgaben mit Musterlösungen, mit denen Sie das Gelernte direkt anwenden und Ihr eigenes Einkaufscontrolling-Dashboard Schritt für Schritt aufbauen können.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung des Einkaufscontrollings in Ihrem Unternehmen!