Digital Leadership - Führung im digitalen Wandel

Die Führungskräfte der Zukunft sind Mitarbeiterorientierte Führungskräfte. Dieser Kurs zeigt Ihnen, was Manager in der kommenden Zeit auszeichnet und wie Sie die Herausforderungen der digitalen Transformation meistern. Eine neue Führungsweise ist gefragt, die weniger auf Hierarchie und Eigenwert basiert, sondern stattdessen die Kollaboration in Teams in den Mittelpunkt stellt. Eine moderne Führungskultur ist zeitlos – Ihr langfristiges Ziel sollte es sein, alle Mitarbeiter zu Innovationsmanagern zu entwickeln und sie zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine Führungsstruktur schaffen, die dies gezielt fördert.

Kursinhalte:

Teil 1: Grundlagen

• Manager halten deutsche Führungskultur für überholt: Erfahren Sie, warum traditionelle Führungsansätze nicht mehr ausreichen.
• Neue Führungskompetenzen: Welche Fähigkeiten sind in der Zukunft entscheidend?
• Herausforderungen: Die größten Herausforderungen für Führungskräfte im digitalen Zeitalter.
• Agile Grundlagen: Eine Einführung in die agile Methodik.
• Agiles Manifest: Die Prinzipien des agilen Manifests.
• Scrum als agile Methode: Lernen Sie die Grundlagen von Scrum kennen.
• Das Scrum Team: Die Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum Team.
• Der Sprint: Wie funktioniert ein Sprint im Scrum?

Teil 2: Die 5 Dimensionen der Führung

• Angebot: Wie schaffen Sie ein attraktives Arbeitsumfeld?
• Selbstbild: Die Bedeutung der Selbstwahrnehmung für Führungskräfte.
• Team: Aufbau und Führung leistungsstarker Teams.
• Unternehmenskultur: Gestaltung einer positiven und zukunftsfähigen Unternehmenskultur.
• Stakeholder: Umgang mit verschiedenen Interessengruppen.

Teil 3: Change Management in der Digitalisierung

• ADAPT Modell: Ein Framework für erfolgreiches Change Management.
• Improvement Backlog: Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen.
• Backlogs und User Stories: Grundlagen der agilen Planung.
• Enterprise Transition Community (ETC): Aufbau einer Community für den Wandel.
• Communities of Practice: Förderung des Wissensaustauschs.
• Die Führungskraft als Product Owner: Die Rolle des Product Owners im Scrum.
• Eigenschaften eines Product Owners: Welche Fähigkeiten sind für einen Product Owner wichtig?

Zusatzmodul: Management 3.0

Viel Freude beim Lernen!

Nadine Wischmeier & das Team der Quantophanten.